新型冠狀病毒肺炎自爆發(fā)以來已經(jīng)在全球范圍蔓延，這對(duì)每一個(gè)人、每一家企業(yè)來說，都是一次重大的考驗(yàn)。在疫情困境之下，為此，中自環(huán)保管理團(tuán)隊(duì)在董事長陳啟章的帶領(lǐng)下保持密切溝通，實(shí)時(shí)更新匯報(bào)必要的防疫防控任務(wù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的形勢(shì)。
他們一切的舉措都將是以員工的健康安全為首要任務(wù)，同時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的良好運(yùn)作和正常經(jīng)營。
“獲批了，公司2月7日起可以復(fù)工了！”當(dāng)陳啟章董事長聽到電話那頭激動(dòng)的報(bào)喜聲，一直緊繃在心頭的那根弦終于松了些，長長舒了一口氣。
從1月20日左右，新冠病毒的消息出來后，作為中自的最高管理領(lǐng)導(dǎo)者，以自己多年來的信息敏銳性和預(yù)見性，董事長立馬預(yù)感事情大不妙，當(dāng)時(shí)正值員工春節(jié)放假時(shí)間，陳董事長立即要求各部門負(fù)責(zé)人收集去武漢的人員信息，此后的每一天更是密切關(guān)注新冠病毒的相關(guān)消息，每天都在員工群發(fā)送相關(guān)消息，提醒員工引起重視，注意防范。
春節(jié)本是和家人坐在一起，闔家團(tuán)圓、共享天倫的日子，因?yàn)檫@次疫情，陳啟章董事長的這個(gè)春節(jié)并不好過。
病毒來勢(shì)洶洶，傳播快，感染性強(qiáng)，全國上下無一省份免遭于難，黨中央高度重視，甚至在國際上都掀起巨大輿論。在此背景下，訂單積壓，產(chǎn)品不能按時(shí)交付，中自怎么在這艱難的境況下保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成為陳啟章董事長關(guān)心的頭等大事。
為應(yīng)對(duì)這次疫情，1月27日，陳啟章董事長迅速成立新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一接受其指揮領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)公司各部門，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
一、建立疫情防控管理機(jī)制
明確公司主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人及車間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施
二、完成員工信息情況排查
對(duì)去過疫情重災(zāi)區(qū)的員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，規(guī)勸其暫時(shí)不得返崗；設(shè)置臨時(shí)隔離場所，員工從外省返崗的統(tǒng)一進(jìn)行14天隔離觀察，一切正常方可上崗；規(guī)定上班人員禁止乘坐公共交通工具，減小被傳染幾率。
三、籌備設(shè)施物資
組織物資采購小組積極準(zhǔn)備購買體溫探測儀、消毒水、酒精、洗手液、噴霧器、口罩等必需的防控物資。
陳董強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)始終堅(jiān)持把疫情防控貫穿于公司的整個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之中，確保各項(xiàng)工作有序開展。他對(duì)各部門負(fù)責(zé)人說，我們既要對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，通過做細(xì)工作，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控、確保安全，又要分級(jí)響應(yīng)，達(dá)到精準(zhǔn)、精確、精細(xì)防控的要求，對(duì)各部門針對(duì)性采取措施，積極創(chuàng)造條件復(fù)工。
在最終取得政府的復(fù)工通知后，陳董對(duì)員工就餐、住宿、留觀場所、物資保障等逐項(xiàng)認(rèn)真察看，并詳細(xì)詢問員工健康狀況、返程安排以及人員登記、體溫檢測、衛(wèi)生消毒等環(huán)節(jié)，要求各部門做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，做到周密閉環(huán)、萬無一失，把疫情隔絕在外。他向全員做出告誡：在做好自己的工作同時(shí)也要保護(hù)好自己和家人，大家要同舟共濟(jì)，堅(jiān)定信心，疫情終將被戰(zhàn)勝！
盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，依然要保持信心，這是陳董這段時(shí)間常說的一句話。誠然，眼下肆虐的病毒、下滑的汽車產(chǎn)業(yè)和疲軟的全球經(jīng)濟(jì)給中自帶來了諸多壓力，但放眼未來，中自正擁抱無限的機(jī)遇。越是特殊時(shí)期，越能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的功底。憑借我們強(qiáng)大的研發(fā)能力，高質(zhì)量、大規(guī)模生產(chǎn)和一致性能力以及我們一直以來秉持的團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新價(jià)值觀和困難留給自己，方便留給客戶的企業(yè)文化，中自有充分的資源和足夠的能力，在以催化技術(shù)為核心的尾氣治理和氫能源催化劑新興領(lǐng)域塑造未來。
但是機(jī)遇不會(huì)從天而降，而是需要我們用不懈的努力把“成為中國行業(yè)領(lǐng)跑者，世界領(lǐng)域領(lǐng)先者”的愿景變成現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，當(dāng)前國際的形勢(shì)，危機(jī)與機(jī)遇共存，對(duì)中自來說也不失為一個(gè)機(jī)會(huì)，利用現(xiàn)有的資源，充分優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理流程。在以往的條件下，只能做有限的嘗試，但眼下的形勢(shì)讓大家得以放手一搏，革故鼎新，加快技術(shù)變革和戰(zhàn)略變革，等到市場再次復(fù)蘇時(shí)，中自或許將從中受益。
當(dāng)然，中自同時(shí)也要有堅(jiān)定的信心面對(duì)業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)。疫情的負(fù)面影響加上本已挑戰(zhàn)重重的業(yè)務(wù)環(huán)境，敦促中自行事要更加果斷。
但在新的疫情環(huán)境下，面向客戶需求的新機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)，例如特殊時(shí)期的社交距離會(huì)讓電子商務(wù)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因此可以嘗試大膽的線上銷售、發(fā)揮創(chuàng)意去吸引客戶。
此外，如果人們不愿或者不能使用公共交通，更多人也就會(huì)去選擇私人交通工具，待疫情后汽車市場一定會(huì)大幅增長，中自應(yīng)該做好準(zhǔn)備。
對(duì)于量入為出的消費(fèi)者，即使不買新車，他們也要及時(shí)修理和更換后處理產(chǎn)品，而中自可以為他們提供高質(zhì)量的尾氣后處理裝置。
縱觀歷史，能在充滿變化和動(dòng)蕩的時(shí)期孕育新奇、激發(fā)潛能，并敏銳地捕捉各領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)才能長久生存，這些創(chuàng)新和靈感將持續(xù)推動(dòng)公司不斷向前，發(fā)展壯大。今天的中自亦然如此，在這一特殊時(shí)期，要打開新思路，勇于打破常規(guī)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)。
盡管當(dāng)下的新型冠狀肺炎疫情發(fā)展讓人憂心，但陳董堅(jiān)信，有效的防控、醫(yī)療手段以及疫苗終將戰(zhàn)勝疫情。在勝利來臨之前，我們要銘記中自的使命和夢(mèng)想，共同守護(hù)中自的未來。中自人不能等待別人去替我們行動(dòng)。每個(gè)中自人都有自己獨(dú)特的力量，讓大家所有人凝聚成一股強(qiáng)大的合力，竭盡所能，將危機(jī)變成更大的機(jī)遇。
病毒是全人類的敵人，疫情是全人類的災(zāi)難，時(shí)至今日，在全國上下和廣大人民群眾共同努力下，全國疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，中自公司也在以陳啟章董事長為領(lǐng)導(dǎo)的核心團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，迅速調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，生產(chǎn)訂單日益劇增，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量逆勢(shì)增長。陳董的敏捷反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)、護(hù)城河意識(shí)，均展示了他及其管理團(tuán)隊(duì)突出的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的管理能力，顯示出中自深厚的內(nèi)功修煉，以及在行業(yè)中的大家風(fēng)范。
大浪淘沙，只有能夠經(jīng)受住時(shí)代的考驗(yàn)，在沖擊來臨時(shí)，仍能在混亂中成長、堅(jiān)韌前行的企業(yè)才能屹立于萬千企業(yè)而不倒！
